《优衣库开店战略分析报告》.docVIP

优衣库开店战略分析报告 专业班级： 连锁102班 组长： 王丹丹（总负责，第五部分） 成员： 刘雪华（第二部分） 邱嘉佩（第三部分） 宋微微（第四部分） 吴晔沁（第一、六部分） 郑悦 （第五部分） 2012年10月 摘要 优衣库作为全球大型服装零售商，秉承着“让所有人都能穿的休闲服”企业使命，一直坚持把现代、简约自然、高品质的服装理念传达给消费者，品牌深受大众的喜爱，公司也在不断发展和强大。就这样，靠着其独特的经营理念和经营模式，UNIQLO一路发展而来。目前在日本开设了845家优衣库连锁店，在日本以外地区开设了292家优衣库连锁店。 矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝。 本文将通过研究优衣库的发展的轨迹，宏观环境分析，发展现状，SWOT分析，战略决策等等，对优衣库进行全面的了解，从中得到更多的启发和思维。 聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗。 本文主要是以团队的形式来进行研究分析的。团队成员有：王丹丹、刘雪华、吴晔沁、宋微微、邱嘉佩、郑悦。具体分工如下：吴晔沁负责优衣库的企业简介和报告总结，刘雪华负责企业的宏观环境分析，邱嘉佩负责企业发展现状部分，宋微微主要负责优衣库的SWOT分析，郑悦则负责第五部分的品牌战略和营销战略，王丹丹负则成本和差异化战略以及报告整体的组织整合。 残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖。 关键词：优衣库 环境分析 开店战略 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、企业简介 1酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕。 二、宏观环境分析 1彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤亿鳔。 （一）政治环境 1謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂篓鳐。 （二）经济环境 2厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩龔长鳏。 （三）社会环境 2茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐鈞摟鳎。 （四）技术环境 3鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘聾諦鳍。 三、企业发展现状 3籟丛妈羥为贍偾蛏练淨槠挞曉养鳌。 （一）区位布局状况 3預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴買闥龅绌鳆。 （二）优衣库的规模发展 3渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦鋇絨钞陉鳅。 四、SWOT分析 5铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡缝勵罴楓鳄。 (一) S.优势（Strength） 5擁締凤袜备訊顎轮烂蔷報赢无貽鳃。 （二）W.劣势（Weakness） 6贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷鯛汉鼉匮鲻。 （三）O.机会（Opportunity） 7坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚跻馱釣缋鲸。 （四）T.威胁（Threat） 7蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘籜葦繯颓鲷。 五、开店战略 8買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄届嬌擻歿鲶。 （一）成本领先战略 8綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴飙钪麦蹣鲵。 （二） 差异化战略 8驅踬髏彦浃绥譎饴憂锦諑琼针咙鲲。 （三）品牌战略 9猫虿驢绘燈鮒诛髅貺庑献鵬缩职鲱。 （四）营销战略 10锹籁饗迳琐筆襖鸥娅薔嗚訝摈馍鲰。 六、总结与启示 11構氽頑黉碩饨荠龈话骛門戲鷯瀏鲮。 七、参考文献 12輒峄陽檉簖疖網儂號泶蛴镧釃邊鲫。 一、企业简介 优衣库（UNIQLO）是日本著名的休闲品牌，是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。而所倡导的“百搭”理念，也为世人所熟知。尧侧閆繭絳闕绚勵蜆贅瀝纰縭垦鲩。 1984年6月，首家UNIQLO仓储型服饰专卖店在日本广岛正式开业，以仓储型的店铺，随意的自助形式，销售优质平价的休闲服饰为他的主要特点。当时正值日本经济处于萧条时期，UNIQLO的经营策略是，以低廉的价格向所有的消费者提供时尚的休闲服装，很快受到消费者的青睐。识饒鎂錕缢灩筧嚌俨淒侬减攙苏鲨。 1991年迅销公司开始展开连锁业务，并提出了要建立1000家分店的发展规划，实现UNIQLO连锁化，美国Limited 和GAP那种具有本国特色的商店成了UNIQLO扩张的范本；1994年，UNIQLO在广岛证券交易所上市，随后又在东京证券交易所挂牌上市；1998年，UNIQLO原宿店开业，羊毛衫促销获得成功，开始了“休闲服直接面向消费者”的时代。凍鈹鋨劳臘锴痫婦胫籴铍賄鹗骥鲧。 就这样，靠着其独特的经营理念和经营模式，UNIQLO一路发展而来。根据优衣库官方网站最新统计数据，目前在日本开设845家优衣库连锁店，在日本以外地区开设了 290多家家优衣库连锁店。恥諤銪灭萦欢煬鞏鹜錦聰櫻郐燈鲦。