非营利组织的战略理.pptVIP

;非营利组织的战略管理;目　录; 战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。战略的特征是发现智谋的纲领。在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。 战略一词后来被运用于管理领域，在一般管理领域，战略就是一个组织的总目标，它涉及一个时期内带动全局发展的方针、政策、任务的制定。 ;管理学大师亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg) 提出著名的“战略5P”，给出了战略的经典定义：战略是计划(plan)，战略是模式(paradigm)，战略是定位(positlon)，战略是观念(perception)，战略是计谋(policy)。5P的概念反映了战略的五个基本含义，非营利组织同样可以借鉴。;;战略规划与作业规划的区别 战略规划与长期计划的区别 非营利组织战略管理与企业战略管理的区别 ; 战略规划立足于根本性、大方向，着眼于未来；而作业规划则指那些在战略规划影响下付诸实施的日常性事务。战略规划列出的是未来几年的工作重点，作业规划则依据这些工作重点，拟订近期所需采取的行动。 返回; 战略规划和长期计划的主要差异在于两者所强调的假设环境不同。一般来说，长期计划假设现阶段对未来情况的了解已足以确定该计划付诸实施的可行性；而战略规划假设一个组织必须对不断变化且难以预测的环境有所回应。战略规划强调的是决策的重要性，看重的是整体方向。 返回 ; 与企业的战略管理(着眼于扩大市场与利润)相比，NPO更重视宗旨、使命和价值观，强调如何实现宗旨； NPO的战略规划制定需要更大的参与度，使各种不同的声音(受益者、捐赠者、志愿者、理事、员工)能反映到组织的战略中，并被吸收和采纳。 返回;;;4. 通过战略管理，明确组织发展的优先目标，分清轻重缓急，舍弃那些无效或无关紧要的工作，将有限的资源用于组织发展最紧迫的事情。 5. 通过战略管???，分析和诊断组织发展中存在的问题，有序地推动制度创新。 6. 通过战略管理，密切注意外部环境的变化，把握各种有利于组织发展的机会。; 非营利组织的战略管理在程序和内容上包括五个阶段：准备、分析、规划、实施以及监督和评估。这五个阶段既相对独立，又相辅相成，构成一个完整的战略管理系统工程。;点击添加标题;二、分析阶段;;SWOT矩阵;;SWOT矩阵;BCG矩阵（非营利组织）;BCG矩阵即波士顿咨询集团矩阵（Boston Consulting Group Matrix)，是为促进有多个经营部门的组织制定战略而专门设计的决策方法。;麦克米兰矩阵（The Macmillam Matrix);三、规划阶段;关于组织的宗旨、任务和愿景的讨论 （1） 关于宗旨 终极目标、根本方向 （2） 关于任务 为达成宗旨所应当采取的主要方法 （3）关于愿景 因任务达成后的改善; 关于组织发展的中期目标的讨论 关于组织发展的中期目标的讨论，重点是明确组织在未来3~5年内全力以赴的几个优先发展方向。 这种会议的务实性很强，要求全体参会者在会前做好充分的准备，会上集中焦点，避免分散主题。;完成组织战略规划书 战略规划书的内容至少要包括：宗旨、简史、愿景、任务、中期目标、策略和行动方案等，并且文字要简明扼要并条理分明，这样才能有效地引导组织的运作。 针对不同的需要，一般组织的战略规划书有三种不同的范本，即减缩版、适中版、全面版。; 第一，战略规划须切实可行，每一阶段的任务都要尽可能落实。 第二，依据战略规划制定下一年度的工作计划和预算。 第三，眼睛盯着目标，不苛求具体方案。 第四，要改革就要付出成本，但要创造一个较为宽松的调试环境。;非营利组织战略的实施及其约束条件;一旦战略规划得以实施，组织就必须定期监督和评估，以确保