第四节供应链管理未来之挑战.pptVIP

(二) 整合不同來源的觀點 有時不同部門間觀點互有衝突，因此預先設定優先順序準則也是十分重要的。一般認為的優先順序為：滿足顧客潛在的需要、迎合中間交易商的需求、投資報酬與財務上的考慮、時間與競爭因素的考慮、本身能力上的考慮。 第三節 新產品研發之供應鏈管理 (三) 在開發過程整合供應商 為維持產品之品質與技術能量，焦點廠商也須對供應商整合夥伴有所要求。 第三節 新產品研發之供應鏈管理 第三節 新產品研發之供應鏈管理 三、新產品研發流程 (一) 腦力激盪階段 (brainstorm phase) 第三節 新產品研發之供應鏈管理 獲得大量新產品創意後，必須進行篩選評估。 評估的一項主要因素是未來市場潛力的大小。 具體可行性之評估則留待下個定義階段。 (二) 定義階段 (definition phase) 產品概念 在此階段浮現，又可分為二個步驟。 第三節 新產品研發之供應鏈管理 (三) 建構階段 (construction phase) 第三節 新產品研發之供應鏈管理 (四) 市場發動階段 (market launch phase) ── 釋出產品 最終產品完成後即展開大規模的量產投入與市場行銷計畫。行銷計畫的內容包括：定價、通路規劃、促銷手段、產品定位、人員訓練、後勤服務支援規劃等。 (五) 銷售與支援階段 (sales support phase) 1. 維護產品 (susta