第六章项目进度管 理— —万.pptVIP

第6章 项目进度管理 6.1 项目进度管理概述 6.2 项目进度管理的过程 6.3 项目进度计划的编制方法 ————网络计划技术 6.4 网络计划的优化 6.1 概述 3.项目进度管理的概念 项目进度管理是指根据项目进度目标的要求，对项目各阶段的工作内容，工作程序，持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整，修改原计划，直到项目完成。 项目进度管理的最终目的 是确保项目目标的实现。 二、项目进度管理与时间管理的区别 项目时间管理又称为项目工期管理 由工期计划可以得到项目各阶段的计划工期。使用的时间参数包括活动/项目单元和整个项目的持续时间/开始和结束时间/容许的变动余地等。 项目工期管理的目的是使项目实施活动与工期计划在时间上吻合，即保证分部分项工程按计划及时开工，按时完成，保证总工期不推迟。 项目进度管理的总目标是项目工期管理是一致的。但在控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求与劳动效率的一致性。 项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。 活动定义的工具与技术 （1）分解技术 是指把项目工作组合进一步分解为更小、更易于管理的计划活动的组成部分。 活动定义确定的最终成果是计划活动，而不是制作工作分解结构过程的可交付成果。 （2）样板技术 是利用标准的或以前项目活动清单的一部分来完成活动定义 （3）滚动式规划 是规划逐步完善的一种表现形式，从下到上，逐层列出详细规划。 （4）专家判断 专家在活动定义方面的专业知识 （5）规划组成部分 是指当项目范围说明书不够充分，不能将工作分解结构分支向下分解到工作组合水平时，该分支最后分解得到的组成部分可用来制定这一组成部分的高层次项目进度表。 （四）确定依赖关系 项目活动之间的先后顺序关系（逻辑关系）可分为 ： 强制性逻辑关系－客观的、不变的逻辑关系 可变逻辑关系－可斟酌处理的依赖关系 --外部依赖关系 （五）利用时间提前与滞后量 6.2.3 活动资源估算 活动资源估算是指确定在实施项目活动时要使用资源的类型，每一种使用的数量，以及何时用于项目计划活动。 练习（2005年北京交通大学硕士入学试题） * 1 2 4 6 5 3 1 2 5 5 5 3 6 3 0 1 5 11 16 11 * ㈡事件最迟开始时间 结束事件：有规定期限的，按规定期限；没有规定期限的，为最早开始时间。 其它事件：下一事件（可能很多）最早开始时间，减去工作持续时间；如果多结果，取最小值。 * 0 1 2 4 6 5 3 1 2 5 5 3 6 3 1 5 11 16 11 16 11 13 5 5 2 0 * ㈢工作最早开始时间和最早结束时间 工作最早开始时间等于起点事件最早开始时间 工作最早结束时间等于其最早开始时间加上工作持续时间 0 1 2 4 6 5 3 1 2 5 5 3 6 3 1 5 11 16 11 13 11 5 2 16 0 0 1 0 5 1 4 1 3 5 10 5 11 11 16 5 11 14 * ㈣工作最迟开始时间和最迟结束时间 最迟结束时间等于该工作终点事件的最迟必须开始时间； 最迟开始时间等于最迟结束时间减该工作持续时间。 0 1 2 4 6 5 3 1 2 5 5 3 6 3 1 5 11 16 11 13 11 5 2 16 0 0 1 0 5 1 4 1 3 5 10 5 11 11 16 5 11 14 2 1 5 0 5 2 11 9 5 11 11 16 8 13 13 16 * ㈤各工作的时差 时差反映工作在完成任务条件下的机动或富余时间。 时差分为总时差、局部时差、干涉时差和独立时差。 ⒈总时差 在不影响网络计划完成时间的条件下各工作所具有的机动时间；即在不影响后续工作最迟必须开始时间的情况下所具有的机动时间。 2 4 1 11 11 2 1 3 11 9 2 8 * 16 0 1 2 4 6 5 3 1 2 5 5 3 6 3 1 5 11 11 13 11 5 2 16 0 0 1 0 5 1 4 1 3 5 10 5 11 11 16 5 11 14 2 1 5 0 5 2 11 9 5 11 11 16 8 13 13 16 1 8 3 0 1 0 2 0 * ⒉局部时差 指工作在不影响计划子目标或后续工作最早可能开始时间的情况下所具有的机动时间。 即工作最早可能结束时间到其后续工作最早可能开始时间的时间间隔。 2 4 1 11