战略规划管理资料经典框架 体系.pptVIP

凯辉咨询 2012年11月 战略管理经典框架体系 战略管理过程 战略研究 战略研究 战略研究 外部环境分析 内部环境分析 愿景与使命 战略目标 制定战略 评估选择战略 战略实施 评价标准 实施效果 评价结果 不修正 修正 战略分析 战略规划 战略控制 战略修正 战略管理过程 内外部环境分析 外部环境分析 宏观环境分析 行业环境分析 经营环境分析 内部环境分析 内部资源分析 企业能力分析 核心竞争力分析 战略 分析 PEST 五力模型 1）竞争对手分析 2）竞争性定位 3）了解消费者 1）有形资源 2）无形资源 3）组织资源 1）研发能力 2）生产管理能力 3）营销能力 4）财务能力 5）组织管理能力 1）它对顾客是否有价值 2）它与竞争对手相比是否有优势 3）它是否很难被模仿或复制 1）社会经济结构 2) 经济发展水平 3）经济体制和经济政策 4）经济的当前状态 5）其他一般经济条件 1）人口因素 2）社会流动性 3）各阶层对企业的企业的期望 4）消费者心理 5）文化传统 6）价值观 1）技术水平 2) 技术力量 3）新技术的发展 1）政府行为 2) 政府法规 3）政局稳定状况 4）路线方针政策 5）国际政策法律因素 6）各政治利益集团 P E S T 一般宏观环境分析--PEST 行业环境分析—五力模型 行业内的竞争对手 目前竞争者的实力 潜在进入者 供应商 替代产品 客户 行业新进者的威胁 替代品的威胁 客户议价能力 供应商议价能力 新进入者的威胁力度很大程度上取决于各种进入壁垒的高度。决定进入壁垒的主要因素为：1）规模经济；2）客户忠诚度；3）资本金投入；4）转换成本；5）对销售渠道的使用权；6）政府政策；7）现有产品的成本优势。 供应商的威胁手段主要有两类：一是提高供应价格；二是降低供应产品或服务的质量。 下列因素为提高供应商的议价能力： 1）市场中没有替代品；2）该产品或服务是独一无二的，且转换成本高；3）行业由少数几家公司主导；4）供应商的产品对客户非常重要；5）企业的采购量占供应商产量比列很低；6）供应商能够直接销售产品并与企业抢占市场。 替代品是指可有其他企业生产的产品或提供的服务，他们具有的功能大致与现有产品或服务的功能相似，可满足消费者同样的需求。如数码相机vs传统相机；MP3vs随身听。 购买商是指该行业的客户或者客户群，包括该行业的客户和寻求低成本以提高其自身利润或获取更好货源的分销商，希望为其消费者获得更多好处的政府机构或其他非营利性组织，或希望以较低价格买入优质产品的个人消费者。 同业竞争者的竞争强度是指现有竞争者之间的竞争程度。取决于如下因素：1）竞争者的数量；2）行业增长率；3）行业的固定成本；4）产品的转换成本；5）退出壁垒。 经营环境分析 经营环境分析即市场分析主要包括： 1）竞争对手分析； 2）竞争性定位； 3）了解消费者 竞争对手分析 竞争性定位 了解消费者 1）五力模型中的同业竞争因素提供了对竞争者的一般了解。但是更重要的是，应当在企业所在行业内的主要市场中为每个主要竞争对手建立一个具体档案； 2）直接竞争对手，是指那些向相同的消费者销售基本相同的产品或提供相同的服务的竞争者； 3）分析对手的目的在于建立自身竞争优势，包括价格、产品范围、制造质量、服务水平等。 1）并非所有的竞争对手之间都是直接互相竞争的； 2）竞争对手会有许多不同的分组，每个群组在相似产品、市场类别中都遵循相似战略的群组被称为战略群组； 3)只有处于同一个战略群组的企业才是真正的竞争对手。 1）消费者分析对消费者的主要特征及消费者如何做出购买决定进行描述； 2）对消费者的分析从如下方面着手：即消费细分；消费动机以及消费者未满足的需求； 3）消费细分变量包括：用途、地点、价格敏感度、福利要求、企业类型、客户观念和态度等； 4）消费动机分析是关心消费者的选择和他们所喜欢的品牌，他们最看重的产品或服务，消费者的目标以及消费者动机的变化； 5）未满足的需求表明企业拥有进入市场或增加市场份额的机会，同时也表明企业正面临的威胁。 内部环境分析 内部因素构成 1）企业内部因素包括：企业资源、企业能力以及核心竞争力； 2）其中企业资源包括： 有形资源、无形资源和组织资源； 3）企业能力包括：研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力； 4）什么是核心竞争力：A）它对顾客有价值；B）它与竞争对手相比有优势；C）它很难被复制或模仿。 分析方法 评价核心竞争力的方法 1）企业自我评价； 2）行业内部比较； 3）基准分析（与基准企业对比）； 4）竞争对手的信息。 资源审计 1）识别企业目前所拥有的资源，以及这些资源的生产能力、弹性、平衡性以及对内部环境的影响； 2）资源审计可从如下五个方面来分析，分别是实物资源、无形资