某公司超硬材料事业部机构设计方案措施.docVIP

江汉石油钻头股份有限公司 超硬材料事业部 机构设计方案 一、设计思想 1、超硬材料事业部是江汉石油钻头股份有限公司下属的利润中心。超硬材料事业部下设职能部门和生产车间，见机构图。 2、公司总部负责超硬材料基础研究和产品发展方向研究，决定超硬材料事业部的经营规模与投资方向、组织结构及其主要管理人员的任免，考核超硬材料事业部的经营绩效。 3、超硬材料事业部负责完成江汉石油钻头股份有限公司下达的各项经营计划和经营指标，实行独立核算，自负盈亏，统一管理。 二、设计目的 设计目的：克服当前职能型结构所难以解决的分散化和多样化问题，使超硬材料事业部能够集中处理其特定的业务问题和机会，充分发挥超硬材料的发展潜力，为公司在超硬材料领域的壮大和发展提供充分条件。 二、机构图 总 经 理 总 经 理 市 场 部人力资源部超硬材料事业部· · 市 场 部 人力资源部 超硬材料事业部 · · · · · · · · · 综合管理处粉末冶金车间金刚石制品车间经营处技术开发处 综合管理处 粉末冶金车间 金刚石制品车间 经营处 技术开发处 三、职责 1、超硬材料事业部部长主要职责： 对江汉石油钻头股份有限公司总经理负责，完成其下达的经营计划和经营指标。 对本事业部质量体系的建立、完善及产品质量负责 对本事业部新产品的研究与开发负责 对本事业部的人力资源有效管理与合理开发负责 对本事业部的经营战略研究负责 对本事业部各项规章制度的建立和完善负责 对本事业部生产安全负责 超硬材料事业部部长主要权力： 对本事业部所属部门主要负责人的任免提议权与考核权 对本事业部产品销售价格的拟定 对本事业部技术标准及制度的审批 对本事业部内部员工分配、考评和激励制度的拟定 2、经营处职责 部门名称：经营处 直接上级：超硬材料事业部部长 下属岗位：经营计划员、销售员、经营战略研究员、市场调研兼战略研究员 职责： 经营计划的编制 经营数据的统计、分析与上报 经营战略规划与研究 市场战略研究、产品营销与服务 3、技术开发处职责 部门名称：技术开发处 直接上级：超硬材料事业部部长 下属单位：产品开发室、模具及工装设计室 职责： 产品开发计划的制定与实施 油用、矿用及其它异形合金的研究与开发 国内外超硬材料技术发展动态及资料的收集 新材料的研究 新产品制造工艺研究及工艺流程的编制 新产品开发配套模具及工装设计 新产品现场使用资料的收集与分析 国内外竞争对手技术状态及用户生产经营情况调研 4、综合管理处职责 部门名称：综合管理处 直接上级：超硬材料事业部部长 下属岗位：出纳员、成本管理兼总帐、会计员、综合事务兼秘书、设备管理工程师、人力资源管理员、采购员、质量管理工程师 职责： 审查平衡事业部各单位资金收支计划，编制事业部年、季、月资金使用滚动计划 汇总成本和利润会计报表，编制事业部的月度、中期和年度会计报表，并定期报送公司总部财务部 定期进行财务分析，提出改进措施 负责事业部成本控制与管理 费用的报销、归集和核算 编制计帐凭证、登记会计帐薄，编制会计报表 负责会计报表、帐册及凭证的管理 生产资金计划的编制和报批及生产资金的调度与管理 定期组织存货核算、财产清查，保证帐薄记录与实物相符 工资的发放 生产计划的编制与实施 原材料、辅助材料、备件及小零件的计划编制与采购 事业部生产安全 内部经济责任制拟订与考核 事业部的人力资源需求分析与管理 事业部的来往信息、文件资料管理 事业部的日常综合事务管理 生产工艺的监督与控制 质量体系建立与完善 组织本事业部质量体系的内外审工作、保持体系的符合性和有效性 质量管理与控制 车间技术改造方案设计 技术标准文件修订与收集 设备管理与维修 5、粉末冶金车间职责 部门名称：粉末冶金车间 直接上级：超硬材料事业部部长 下属单位：各生产、辅助班组、成本员、统计员 职责： 执行生产计划，组织生产 质量管理 成本控制 实施工艺改善 新产品、新材料的试验、推广与应用 执行设备维修与保养 编制工装需求计划 编制材料需求计划 编制工装、材料实验报告 6、金刚石制品车间职责 部门名称：金刚石制品车间 直接上级：超硬材料事业部部长 下属单位：各生产、辅助班组、成本员、统计员 职责： 执行生产计划，组织生产 质量管理 成本控制 实施工艺改善 新产品、新材料的试验、推广与应用 执行设备维修与保养 编制工装需求计划 编制材料需求计划 编制工装、材料实验报告 四、岗位图 1、管理层 事业部部长 事业部部长 综合管理处经理技术开发处经理 综合管理处经理 技术开发处经理 粉末冶金车间主任金刚石制品车间主任经营处经理 粉末冶金车间主任 金刚石制品