企业竞争模拟教案研究报告.pptVIP

企业竞争模拟;２１世纪教育理念;２１世纪教育理念;一、进入角色;秀才不出门便知天下事; / 北京大学光华管理学院 “企业竞争模拟”网站; 赛区分配表;环境描述;生 产 车 间;;关于决策;决策支持（专家库、数据库）;决策支持（专家库、数据库）;资源是否能够满足？例如：;决策方法;企业资源规划(Enterprise Resource Planning，简称ERP);科学决策;决策点;二、教材简介;?第一篇 运行篇;第二篇 规划篇;第三篇 攻略篇;企业竞争模拟教学节奏;三、生产决策;生产单个产品所需要的资源;你所拥有的资源1：机器;班 次;机 器　加　工　能　力;每台机器加工能力;提高利用率67%;你所拥有的资源2：工人;各班次时间段的价值;作为总经理的入门，现在请首先考虑：;Ａ产品产量;Ａ产品产量;Ａ产品产量;Ａ产品产量;Ａ产品产量;你所拥有的其他资源;生产排班表（预算、决策、运筹）;第一期生产排班举例:;生产调度;生产排程需要考虑的因素;请问：;四、决策简要说明：（一）投资与筹资;四、决策简要说明：（一）投资与筹资;1.购买机器;受 市 场 需 求 的 约 束;1.购买机器;第一期购买机器的数量;生产单个产品所需要的资源;1.应配备的机器数;2. 招聘工人;3. 产品研发及工资系数;四、决策简要说明：（二）市场营销;四、决策简要说明（三）分配;第一期的决策目标;第一期的决策目标;决策参考顺序;决策者需要思考的问题;班 次;机 器　加　工　能　力;机 器　加　工　能　力;机 器　使　用　成　本（一）;机 器　使　用　成　本（二）;机 器　使　用　成　本（三）;机 器　安 装 周 期;工作小时基本工资;基本工资总额;每小时工资额;上二班人比例;生产单个产品的直接成本;生产单个产品的直接成本;如何降低成本？;AB单个产品的大致毛利;AB产品的资源贡献率;要取领胜;掌握规则;智慧和力量的源泉;团 队;资 本;产 能;预 算;取长补短;归根结底;课 程 进 阶;理 解 规 则;七项指标： 本期利润、 市场份额、 累计分红、 累计缴税、 净资产、 人均利润率、 资本利润率;决策优化效用曲线;发展 速度;实习赛节奏;预赛决赛节奏;决赛节奏;个人成绩;日常成绩;实战成绩及格、不及格与０分：;报告成绩;教学地点;谢 谢 ！