采供部对标管理.docVIP

采供对标管理 结合公司采供现状,对照先进企业采供指标找出差距，做到采购组织准确高效，采购物资质优价廉，仓库实施8S标准化管理，以控制和降低采购成本为目的。确定以物资质量的合格率、计划完成率、厂家直接采购率、预付款、库存合适率、呆坏账损失率、仓库管理误差率、库存资金占用额度（华澳）为对标指标，选择行业内？？？等为对标单位,提出对标目标和措施。 实施“业务、管理、监督”三线并举，规范物资采供管理，提供强有力的物资保障。最终形成制度化管理，把好价格认定关口，解决目前价格信息不畅通的问题，通过对标实现采购成本最低化。 采供部对标管理的主要目标 序号 主要指标 目标数值 　对比目标 备注 1 物资质量的合格率 ≥98% 100%　 　 2 计划完成率 ≥99% 100% 　 3 厂家直接采购率 比上年增加5% 占全年采购量的60% 　 4 预付款 比上年降低5% 占全年采购量的15% 　 5 呆坏账损失率 0 0 　 6 库存合适率 ≥95% 98% 　 7 仓库管理误差率 备件、材料误差率≤5‰ 备件、材料误差率≤3‰　 　 8 库存资金占用额度（华澳） ≤800万 ≤500万元 采购对标内容及措施 1、采购效率标杆：综合考虑采购计划（项目）、采购方式、协调配合、采购环境、采购文件制作、采购人员素质等因素。按照实时、实地、适量原则组织采购活动。 2、采购成本标杆：成本标杆的应用只有建立在对