《外协加工管理办法及作业流程图》.docVIP

八、外协、发料、收料、生产管制依《外协加工管理办法》依序办理之。一、决定原则以不涉及公司特殊技术或业务机密，视下列情形进行办理：1、厂内现有设备或产能不足者； 八、外协、发料、收料、生产管制依《外协加工管理办法》依序办理之。 一、决定原则 以不涉及公司特殊技术或业务机密，视下列情形进行办理： 1、厂内现有设备或产能不足者； 2、委托他厂加工较为有利者； 3、厂内不能自制者。 二、厂商选定要点 1、具备制造本公司产品相关技术设备、人员及其设施，足可保持质量水平者； 2、可配合本公司经营方针与目标者； 3、具备法定登记之厂商且可长期合作者。 三、适用范围 1、组件类； 2、表面处理类 ； 3、热处理类。 四、委外厂商选定 外协加工管理办法 1、由生产部、资材部提供相关厂商资料，由资材部、品质部会同进行供方评价，合格者经报副总经理 级以上人员批准后，凭以办理； 2、依供方评价及管理程序，定期进行复核评估其加工能力，内容如有变更，得随即修正，以便作为外 协托外加工办理之依据。 五、委外条件议定 1、加工品项目、数量、加工工序； 2、价格； 3、委托加工期限； 4、委外品收发交运方式； 5、质量验收基准； 6、结款方式 7、迟交或异常处理方式； 8、其他约定事项。 六、合约签订 资材部于委外加工条件洽议后，应与外协厂商订定加工合同，呈副总经理级以上人员批准后，以此为执 行依据。 七、生产安排 生产计划依需求编制外协计划，通知各制造课及各厂统计，依计划作为执行之依据。 外协加工作业流程图总经理室 作业单位 承办人 依据资料 产出资料 管理重点委外计划生产计划 外协加工作业流程图 总经理室 作业单位 承办人 依据资料 产出资料 管理重点 委外计划 生产计划 1、产能分析 委外计划书 品质部 2、供应商基本资料 3、供应商评价资料 4、供方调查评定资 料 承办作业 品质部 2、加工质量要求 合同书 验收标准 2、验收封样 理 外协发料作 业 加工 作业 进厂作业 不 合 格 外协 送检单 退料单 判定 品质验收人员 送检单 入库收料 合 格 外协 送检单 入库单 成品库 请款 外协 1、外协加工单 外协进度管 制表（月份 重工部分费用 财务部 2、送检单 3、退料单 汇总） 不得重复计算 批 准依批准权限规 定办理外协 委外计划书 批 准 依批准权限规 定办理 外协 委外计划书 1、外协加工 单 外协签字、生产质量主 审核签字 2、外协进度 管制表 委外厂商 品质部定期前 往评估 采购部 1、议价单 1、委外加工 委外加工合同 书由采购部办