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大连机车车辆有限公司基PKPI的员工绩效管理体系研究 安排脱产培训 是不是技能问题进 安排在职培训 安排学习机会 安排脱产培训 是不是知识问题 安排业余学习 是不是评价系统问题 }是 修止评价系统 图4.4绩效分析流程图u) Figure4.4Flowofperformanceanalysis }.5指标体系设计 4.5.1公司级KPI子体系 ()]公司级战略目标的实现过程 大连机车车辆有限公司基于KP工的员 绩「效管理体系研究 达成公司战略目标的过程是:山公司愿景制定明确的战略日标，分析目标、 资源、环境、业务流程、瓶颈因素等，制定包括结果指标和过程指标在内的关 键绩效指标，不断用关键绩效指标检查行动和阶段成果，并及时做出纠正、调 整，用指标推动工作，保证目标的实现。 系列行动 行为的范围 成果 开始行动时间 检查衡量时间 成果评价时间 设想阶段 实施行动阶段 图4.5战略目标实现图川 Figure4.5processofstrategicobjectiverealization (2)公司级战略目标的分解及KPI的确立 ①战略目标的分解:公司战略目标是实现 “三个一流”，即掌握世界一流的机车 车辆制造技术，制造世界一流的机车车辆产品，建成世界一流的机车车辆生产 基地。通过图示法将这一目标进行分解，找出影响战略目标实现的关键成功领 域和主要因素。 大连机车车辆有限公司基于KPI的员7绩效管理体系研究 掌握世界一流 生产世界一流的 建成世界一流的机 的先进技术 机车车辆产品 车车辆制造基地 产品研发能力 工艺、制造能力 市场开发能力 研发 工艺、制造 市场 关键成功领域KRA 图4.6关键成功领域形成图 Figure4.6Thecreatingprocessofkeysuccessarea 上图通过对战略目标的解读，找到了影响战略目标实现的四个关键成功领 域，即研发、工艺、制造及市场。企业在实现目标的过程中，要制定相应的战 术和行动方案，每一个战术及行动都离不开资金的支持。因而，效益将是左右 日标实现的一个