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SEI Transition Partner SP1.3 管理需求变更 是否给变更谁来判断 明确变更紧急程度，紧急变更立即处理 变更影响分析（Brain Storming） 不紧急变更批量处理，建议分三批 –需求形成基线前 –设计完成前 –试运行完成前 32 1 2 3 4 SEI Transition Partner 课程概述 需求工程概述 需求开发（RD） 需求管理（REQM） 需求工程总结 33 SEI Transition Partner 需求开发和需求管理的分界线 34 SEI Transition Partner 国内项目面临的最主要问题 客户普遍不成熟： –项目范围定义不确切，缺乏对项目范围、进度、成本、质量的平衡 –需求频繁变更 –主要人员的变动是项目最大风险 项目团队不成熟： –项目经理基本上全是技术出身，普遍缺乏管理意识和管理方法培训 –不能正确识别项目相关干系人并管理其参与 –项目组成员工作勤奋但普遍缺乏正确方法 –人员变动是项目经理最头疼的问题 35 SEI Transition Partner 需求开发我们需要客户方如何做 调查前需要客户方落实调研计划，确定参加调研人员，时 间，地点，并通知其调研内容（同时要考虑人员变动