WORD版树脂工艺品制作技术可下载下来编辑.docVIP

PAGE PAGE 1 WORD版可下载下来随意编辑 树 脂 工 艺 品 生产技术教材 ShuzhiGongYiPinShengChangJiShu （内部资料 注意保密） 联系电话前 言 在中国这块古老的热土上新兴的树脂工艺，风风雨雨地经历了十几个春秋，可以讲，树脂工艺在中国沿海已形成一个大气候，一年两度的“广交会”也验证了树脂工艺基本上已是中国沿海地区的大半个天下。因此，激烈的市场竞争已形成百家争流之势，驱使着大家自觉不自觉地加入了这场残酷“商战”，使大小企业都感受到了市场冲击的震撼，有的从家庭式小手工作坊脱胎而出逐步走上一定的规模，经过竞争而幸存并发展起来，有的在风口浪尖上败下阵下来而解甲归田，有的办厂数年战绩平平一直徘徊不前，有的却后来居上发展迅猛，此情犹如自然界的生态平衡，每年都有一些企业关闭倒闭，同时又有一些新的企业诞生。但基本上这些企业都规模较小，低御市场竞争的风险较差，就是站稳脚跟的企业，无非又要面临一些新的机遇和挑战，成功和失败同时在左右陪着它，当然，成功、失败的原因很多，其要素反映在方方面面，但无外乎表现为资金、技术含量、品种开发、产口质量、市场占有，员工素质、人才运用、管理技术及企业业经营者本向素质高低等方面优劣的差异。 民营经济参与国际经济大循环，非靠经济管理与科学技术不可，它们就好象是车之两轮，缺一不可；鸟之双翼，缺一难飞，企业要继续腾飞，就要首先提高经营者、厂长、经理等管理者的素质，掌握企业经营管理的基本理论、基本知识、基本方法和技术，完善企业经营机制，增强企业活力。 改进经营管理，提高产品质量和经济效益，才能经得起市场经济中狂风暴雨的猛烈摔打，以自身顽强的生命力，冲破传统力的束缚，思想更解放，步子更大，使企业象关汉卿的一段唱词所唱的：“我是一颗跌不倒、敲不破，压不扁、砸不烂、硬邦邦、响当当、亮晶晶的铜豌豆。” 然而历史原因，一些私资企业的经营者的素质较低，在现在工业文明处于开成阶段的九十年代，而今处于跨世纪之际，但小农意识还是根深蒂固地在部分经营者头脑中存在。这一点是十分致命的。因为深受农耕文明即重的农意识影响，春夏秋冬，简单循环，已形成一种简单化短期功利性及惰性的思维模式。不少企业还是停留在父子、兄弟或老公主事、老婆管帐、老上级、老同学、老同事占据要职，狭隘的地方观念，家族思想其强，使大权不落处人手，肥水不流外人田。讲话的份量、权力大小视其同经营者的关系亲疏而定，故管理的权限范围打乱，人际关系复杂、管理交叉重叠、责任不清、奖罚不明、功劳大家争、出事相互指责推诿，当婆婆的太多。当然，在低层次的创业初期可能会产生一定的甚至可喜的效益，但要上档次、上规模，更上一层新台阶转为科学的现代化规范管理，家庭式的传统管理就必定是企业发展的一大障碍！的确，必须承认，大部分经营者曾获得前期的成功，但少部分人却掉进了成功的陷阱，一味笃信过去的成功和经验，夜郎自大，固步自封，被成功所迷惑和陶醉，时过境迁，而不知危机正在潜伏待出，在多变的市场风去中成功和失败是孪生兄弟，逆水行舟，不进则退。只有在遇到严重的挫折，失败之时才猛地反躬自问：我怎么会这样？明智才会认识自己和自己现状，急于“充电”来提高自身的水平，把凭关系而又无能占据要职的“皇亲国戚”或只能做一个好工人的员工请下台来，急待真正“高薪诚聘”上层管理人才和技术顶尖人才来指导企业的生产、质量管理和技术开发，培训中下层管理人员，使能者上、平者让、庸者下，打破本地人、外地人界线，提高员工的整体素质，为适应新一轮的竞争需要，真正走好“第二步”创业，自身提高超前意识，认识到管理的重要性，重新检讨企业的经营管理，把成功作为一定的偶然性，才不会满足现状，才不会把局部的战术成功当作是整体战略成功而迷失方向和目标。 看今年广州春交会情景及所得信息，树脂工艺品虽然由各展团精心设置，但归纳一起发现产品档次、质量差异不十分明显，好的精品为数不多，有的甚至雷同化，新开发的新产品也带有一种老面孔，有时我有的他有了。为此，有时为了一个外商收签一份订单就相互压价，把“老外”看得莫名其妙，也使老外变得更聪明了。这样拼命自相残杀地把产品象水一样泼出去，盲目追求交易额，但经济效益却不佳，根据经验，合同金额与实际出口金额的差异还会有一段距离，有的自己请来的外商也无法保证交易可以完全进行。外商、中间商可以自由地选择寻找更好的合作对象，钟爱上了有规模、有信誉、产品新、质量好、善管理的企业厂家作为贸易伙伴。因此，透过现象看本质，企业本身就应先转换机制，苦练内功，实现对外经贸从单纯的数量型、创汇型向质量型、效益型转变，从劳动密集型向技术密集型转变，走规模、质量、效益型道路。因此，企业家本身的素质包括厂长、经理的素质应急待提高，在开发、销售、人才、质量管理上多做文章，提高经营管