施工造价管理制度.docxVIP

施工造价管理制度 （一）项目成本控制制度 1、一般规定 L1项目成木控制包括?成木预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成木资料与编制成 本报告。 1.2项h部应对施工过程发生的、在项n部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成 本控制。项目部承担的成本责任与风险应在“项目部目标责任书”中明确。1.3公司应建 立和完善项目管理层作为成本控制屮心的功能和机制，并为项目成本控制创造优化配置朱产 要素，实施动态管理的环境和条件。 1.4项目部应建立以项目经理为屮心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标 分解，明确各管理人员和作业层的成本责任，权限及相互关系。1.5成本控制应按下列程 序进行：公司进行项冃成木预测。项冃部编制成本计划。项冃部实施成本计划。项冃 部进行成本核算。 项目部进行成木分析并编制月度及项目的成木编制成木资料并按规定存档。2、成木计划 2」公司应按下列程序确定项冃部的责任目标成木： 1在施工合同签订后，由公司根据合同造价、施工图和招标文件中的工程量清单，确定正 常情况下的公司管理费、财务费用和制造成本。 2将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任口标成本。 2.2项目经理在接受公司法定代表人委托之示，应通过主持编制项目管理实施规划寻求降低 成木的途径，组织编制施工预算，确定项冃的计划忖标成木。2.3项冃部编制施工预算应 符合下列