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- 约1.35万字
- 约 98页
- 2019-10-31 发布于四川
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内容提要 丰田作为高质量、高收益的企业,一直备受各方面的关注,它经过多年的发展,实力越来越强大。本书为我们图解了丰田的生产方式。全书共分七章。 从第一章到第三章以关于丰田生产方式的介绍为中心。 第四章讲述的是世界通用的用语——改善。 第五章就丰田排除浪费的原点——IE手法进行说明。 第六章是排除与人和机器相关的浪费。在活用“丰田七种排除浪费”方法的同时,具体说明让一人成功控制数台机器,来实现省人化(缩减人员)。 第七章说明有关以生产线平衡为中心的排除浪费的事例。本书在说明丰田生产方式的同时,还叙述了作者个人的实践经验和想法。 第一章 丰田生产方式的体系和基本思想 1. 目的: 消除浪费,创出高质量、高收益 特点: 为了实现降低成本的目的,不仅在制造成本中,而且在丰田独特的生产结构中消除7种浪费。 2.高收益的秘密在于生产方法的思想 丰田之所以会成为高收益企业,是因为始终贯彻这样一种思想,认为“从销售价格中减去成本就是利润,销售价格由顾客决定”。其具体公式:利润=销售价格-成本 对比: 成本意识弱:销售价格=成本+利润 价格由企业决定 成本意思强:利润=销售价格-成本
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