2019年物与情报图19项调查作成要领.pptVIP

TPS(后补充生产方式)目的-1 *工程~半成品~出店~客户情报作业系统连结改善* TPS目的-2—是流动生产的技术 为何要追求流动生产(一个一个的生产) 满足顾客的需求是制造工场的宿命。 JIT化,最强的生产方法为何? 订单批量? 1/2订单批量? 或更小。 最终顾客的需求是~“1个”。 “1个”是JIT化最强的定位。 但若一个一个的生产招致原价(成本),质量的问题,则需要解决、这就是流动生产品的技术。 流动生产使问题表面化,解决后,降低原价 流动技术与生产的要素--5 要素 不好的生产方法(少种类生产) (1)换模次数低减。 (2)生产量提升(SPH UP)。 (3)在库高(制造过剩--不该生产的生产太多)。 (4)出货不顺畅(欠品--该生产的没生产)。 (5)加班多(不必要的加班)。 好的生产(JIT多种类生产) (在必要时机只生产客户要的东西、数量) (1)换模次数多。 (2)单位时间生种类多。 (3)在库少。 (4)出货顺畅。 (5)加班少。 TPS导入STEP (1)对象工程选定。 (2)物与情报流程图(现状理想)。 (3)19项调查设定。 (4)主题选定---影响物流动最大之瓶颈工程。 (5)目标设定。 (6)改善项目确立。 (7)细部调查(注意 分岐/合流点)。 (8)对策立案。 (9