精益成功人才育成- 王月.pptVIP

* 题目：精益成功=人才育成 演讲嘉宾：王月 时间：2008.11 丰田精神 ------ 之四：合作一致—— - 事业不是一个人所能办成的事，“人和”比什么都重要。 之五：培养人—— - 事业成败取决于人， - 任何事情要取得重要的发展，首先必须抓“培养人”这个根本。 - 努力培养能够理解丰田思维方式并将其付诸实践的经营人才，在丰田 的管理体系中大胆起用这些人才。 丰田的人才理念——人才培养是企业的使命 丰田的“三造”文化——造钱、造物、造人 丰田公司通过教育，培养有知识、有能力、有干劲、有敬业精 神的人，来消除汽车生产经营过程中的各种难以预料的不利因 素的影响，从而实现准时化生产，实现生产系统的柔性，以不 变应万变。 TPS强调以人为本，认为企业中人是创造价值的财富。丰田公 司把“人才育成”定义为：企业为保持其长期的整体竞争优势 ，根据企业不同阶段的发展需求，以有计划的培训工作为手段 ，培养员工成长的工作。丰田公司将“人才”写成“人财”就 是这个意思。 丰田公司把公司的企业文化称为“丰田公司的DNA”，他们希 望通过人才育成把“丰田的DNA”植入到所有员工的思想中， 变成“丰田员