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制造企业的面临的挑战 MRP/MRP II/ERP经历的五阶段 库存控制定货点的概念 库存控制定货点利用的条件 提前期例子—产品结构 提前期的计算 对上例的分析 MRP的产生--Material Requirements Planning MRP逻辑流程图 闭环MRP产生的背景 闭环MRP逻辑流程图 MRP II 的产生－Manufacturing Resource Planning MRP II 逻辑流程图 MRP II 面临的挑战 ERP的基本思想－Enterprise Resource Planning 企业运作的供需链图 ERP与MRP II的区别 ERP系统的总流程图 物料编码和物料代码 BOM与其他数据的关系 缩排式物料清单的样式 工作中心的几个基本概念 工作中心数据内容 并行作业方式 串行工作作业方式 提前期的概念 工艺路线与工厂日历 生产类型－－按工艺分 生产类型－－按销售环境分 销售管理 销售管理业务流程图 计划层次之间的关系 销售管理子系统与其他系统的关系 制造业涉及的物料计划分类 粗能力计划 粗能力计划的一般步骤 主生产计划制定流程 MRP的作用 MRP生成流程图 MRP子系统与其他子系统的关系图 能力需求计划的作用 能力需求计划运行流程图 调整能力的主要方法 采购子系统的业务流程图 采购子系统业务运行顺序流程图 库存管理 库存物品分类的ABC法 库存管理子系