“总裁的管理智慧”视频观后感.docVIP

“总裁管理智慧”视频观后感 整个课程分为12个单元，专门来讲解一个企业如何来解决发展过程中存在的各种问题；每个单元的讲解思路是： 真实企业案例-案例分析和解决方案-总结规律以供参考及模仿。 1.如何让组织运作有效 （1）案例分析：食品机械厂 （2）解决方案：角色定位+角色转变 1）角色定位（由高到低） 老板——战略层：设定战略目标，整合以及分配企业的资源。 中层干部——战术层：根据战略目标，拿出战术方案。 员工——战斗层：执行战术方案。 2）角色转变 “经理”的角色定位：经理=经营+管理 经营：进行政策、市场、客户、竞争对手等的分析，制定针对性的策略 管理：通过别人完成任务、达成组织目标。计划、组织、领导、控制、协调。 （3）规律总结：变被动为主动做业务 “三定原则”——定区域+定人员+定目标 2.如何让员工像老板一样工作 （1）案例分析：食品厂+皮鞋厂+宏基电脑+化妆品企业 （2）解决方案：缩小核算单位+建立利润中心 缩小核算单位，同时形成买卖关系——内部资源市场化 （3）规律总结：缩小核算单位+建立利润中心 缩小核算单位，建立更多的利润中心，让低层次的员工都承担到企业的经营目标，提升他们的责任感，以及他们的经营意识。 3．如何通过“专业分工”提升企业核心竞争力 （1）案例分析：市场部——品牌管理岗;宝洁公司；中式快餐连锁 ××公司品牌管理岗工作职责： 1）制定公司品牌推广策略