施工方项目管理重点浅析.docxVIP

施工方项目管理重点浅析 施工方项目管理重点浅析 中图分类号：TU71 摘耍：施工方施工安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、 合同管理、信息管理重点阐述 关键词：施工方、项目管理 《建设工程项0管理规范》GB/T50326-2006对建设工程项0管 理的术语解释为：“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行计 划、组织、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理” o 一个建设工程项目往往市许多参与单位承担不同的建设任务和 管理任务，而针对施工方而言，其在工程建设中的项目管理任务包括 施工安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管 理、与施工有关的组织与协调。重点阐述如下： 一、施工安全管理： 建立工程安全生产管理制度 1.1安全生产责任制度：是最基本的安全管理制度，是所有安全 生产管理制度的核心。企业要按照安全生产管理方针和“管生产的同 时必须管安全”的原则，建立安全生产责任制。 1?2安全教育制度：一般包括对管理人员、特殊作业人员和企业 员工的安全教育。 1?3安全检查制度。安全检查要深入生产的现场，针对生产过程 中的劳动条件、生产设备以及相应的安全卫生设施和员工的操作行为 是否符合安全生产的要求进行检查。 1?4安全措施计划制度。企业进行生产活动时，必须编制安全措 施计划，它是企业有计划改善劳动条件和安全卫生设施，防止工伤事 故和职业病的重要措施。 开展危险源辨