施工现场管理学习心得体会.docxVIP

施工现场管理学习心得体会 建筑工地施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏 底。那么对施工现场进行系统化的管理势在必行。本文是施 工现场管理的学习心得，希望对大家有帮助。 施工现场管理学习心得体会篇一 Oxx年8月6日， 受维抢修中心上级领导安排，我被派往川气东送管道位于宜 昌市长阳县榔坪段的磨湾隧道抢险工程施工现场，学习并配 合中心工程管理处曾涛进行施工现场的管理工作，经过长达 近一个半月的工程项目跟踪管理，从中学到了很多现场经验 及管理知识。所谓施工现场管理，是对具体项目施工全过程 的管理，其目的是有效地完成施工项目。施工项目现场管理 的重点包括施工进度管理、工程质量管理、工程投资控制、 信息管理、现场安全管理和现场组织协调六个方面。 一、工程进度管理 进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工 项目按照合同工期顺利完成的有力保证。因此，首先应严格 执行公司各项管理制度，层层落实责任，坚持进行周会议， 并对工程施工进度进行周总结，对下周工作进行合理有效的 计划，以书面形式进行记录，且以会议的形式进行安排。其 次，科学合理的安排施工时间，督促施工单位现场管理人员, 对其施工人员的工作进行明确分工、各司其职、克服困难， 确保工期目标的实现。 二、工程质量管理 质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，一定 要加强过程控制，及时消除隐患。在质量管理方面，首先应 建立完善的质量