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施工图预算结算管理办法 第一章总则 一、 目的 为全面推进经营精益化管理、增强企业管控能力，进一步完善项目责任管理、 强化管理问责，加大同业对标深度，加强对公司各层面经营活动的调控作用，逐 步建立工程项目对标经营管理标准，严格成本目标考核，强化成本全过程控制, 提高项目盈利能力，公司预算结算管理强化工程全过程管控，以对业主结算模式 作为切入点，结合公司分包结算模式，实行工程量清单计价规范，量价分离，最 终实现工程量计算方法标准化，使公司管理更加适应市场发展的需要。 二、 原则 1、 多级审核原则：建立公司总部、项目部、专业工地多级审核管理体系， 实行工程预算结算全过程的审核管理，实现工程预算结算管理规范统一、工作流 程统一、编制标准统一、内容深度统一。 2、 准确高效原则：工程预结算中的各项计算应准确、清晰、合规，具有很 高的准确度，体现出较高的专业水平；同时工程预结算工作应保持及时性，以适 应工程成本核算、工期的要求。 3、可复查性原则：工程预结算工作的全过程应有详细、真实的记录及完善 的资料管理制度，量价计算过程、审批记录等文件、资料应具备完全的可复查性。 三、 施工图预算结算管理体系及职责划分 1、公司预算结算中心根据项目部工程施工网络计划及月度施工计划，按照 施工安排的主次顺序，依据施工图纸、施工组织设计、施工方案、施工措施、施 工合同或协议、图纸会审的资料及相关政策性文