施工企业竞争中采取的对策.docxVIP

施工项目管理在企业竞争中的作用 近年来，随着我国经济建设的迅猛发展，建设规模的不断扩大以及 WTO的加入，施工企业都在不断地提高自己的市场竞争能力，以使企 业在激烈的市场竞争中立于不败之地 如何加强施工项目管理，提高企业竟争能力？首先施工企业要转 换经营机制，建立以市场为导向，产权明晰、权责分明、政企分开、 管理科学的现代企业制度；其次，企业必须集团化、多领域、多工种、 多项目进行经营，以适应高速发展的社会竞争环境；第三，企业在改 组、改造、改制的同时，要加强内部管理，对生产要素进行优化组合, 改善用工制度和分配形式，合理利用企业资产，加强项H管理，降低 消耗，更新设备，提高企业自身的素质，确保资产的保值增值，提高 企业的市场竟争能力。 1加强施工项目的管理 施工企业是独立的市场主体，是一个以盈利为目的的自主经营、 自负盈亏、自我约束、自我发展的经济实体。施工项目作为施工企业 的管理对象，它要求在一定的时间内，在确定的资金条件下，通过对 内部资源的优化配置，对生产要素的有序管理，按业主要求生产出用 户满意的建筑产品。在计划经济时代，施工企业主要是为了完成上级 下达的任务，产生了直线型组织机构。这种机构将人员分成两类：一 类是指挥人员，他们需要对自己主管的工作负全面责任，并有权向下 级行政主管部门下达指令；另一类是职能参谋管理人员，他们是同级 指挥人员的参谋和助手，对下级行政指挥人