施工精细化管理.docxVIP

施工项目精细化管理 第一部分 产品核心思想及内容 1?1课题提出的背景 精细化管理主耍是针对企业在现代社会化大生产背景下面对一系列巨大的 变化和挑战，如何应对并树立自己的核心竞争力而展开的。企业为适应规模化和 集约化管理的需求，建立一种精耕细作的科学管理方法。“精者，去粗也，不断 提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根也，出 精及细，从而找到事务内在的联系和规律性。” 精细化管理的思路，就是通过梳理企业内部管理的流程，多方位推动企业走 向规范化，科学化，精细化，探求尽快建立合乎市场经济动作规律的现代企业规 范化管理体系。实现由经验型、粗放型管理向规范化、精细化管理的战略转型。 精细化管理不是简单关注细节，片面注意量化，而是在逐步完善企业精细化管理 的过程屮，抓那些既给客户带来价值，乂能给企业带来效益的关键环节的主要控 制点，精细化管理就是系统解决经营管理过程中的齐类关键环节及主要控制点的 匹配性。 1?2课题研究的客户价值 实施工程项H管理精细化的最终H的是要建立一套科学合理的项H管理机 制，提升项目的整体执行力，提高项目实施质量，有效控制工程进度和资金的使 用，有效地提高企业项冃运营管理能力，创造精品T程。本课题的研究至少可以 从以下几个方面为客户创造价值： 给企业树立一种项目精细化管理的思想和理念，建立一套项目精细化管理 的体系； 通过项目精细化管理明