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2011建筑工程施工管理要点复习资料 单项70题（70分）、多项25题（50分） 总分120分 考试时间3小时 项冃管理核心任务是项H的目标控制。建设工程项冃管理内涵是：口项H开始至项H完成，通过项 目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 1、 费用目标对业主而言是投资目标。业主方是建设工程项目牛产过程的总集成者。业主方的项目 管理是管理的核心。项目管理的目标包括项目的投资目标、进度1=1标和质最Id标。其屮投资目标指的是 项H的总投资H标 2、 建设工程的全寿命周期包括项冃的决策阶段、实施阶段和使用阶段。业主方的项冃管理工作涉 及项目实施阶段的全过程。项目的实施阶段是从设计准备阶段到保修结束。安全管理是项目管理中的最 垂要的任务。 3、 施工总承包方的管理任务：控制施工的成木（这是施T总承包方内部的管理任务）。施工总承包 方是工程施工的总执行者和总组织者。负责施工资源的供应组织。一般悄况下，施工总承包管理方不承 担施工任务，它主要进行施匸的总体管理和协调。施工总承包管理方不与分包方和供货方肓接签订施工 合同，这些合同都由业主方直接签订。 4、 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”其核心是通过设计与施 工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 5、 控制项冃冃标的主要措施包括组织措施、管理措施、经