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施工企业成本管理体系建设建议 建立健全成木管理体系是企业实施成木管理活动的基木手段，其意义作者将 在后面进行阐述，但我们有一点应清藐，建立科学、合理的成本管理体系，不仅 是正确实施成本管理，实现效益最大化的重要保证，更是提高管理水平，保证管 理目标实现的一项重要工作内容。 第一节 项目成本管理体系一般内容 工程项目成本管理（以下简称项目成本管理）体系指实施项目成本管理活动 的目标、原则、组织、机构、制度、职责、流程和相应资源配置等构成的整体。 一、 企业成本管理的管理目标、管理内容和基本原则 1、 管理目标：从总体看企业开展成本管理的目标，主要是为加强企业工程 项目成本管理水平，规范工程项目成本核算方法，提高项目成本管理效益。 2、 管理内容 建立健全工程项目成本管理体系是成本管理的一项必要工作。一般的成本管 理体系大致由下面三个方面的维度组成，第一个维度是从工程项目信息跟踪开始 到工程项目竣工后最后一笔尾款回收为止的过程管理，我们称之为横向维度；第 二个维度是同一管理级次的各部门，在成本管理中所担负的管理职责及成本管理 的业务流程过程组织建设，我们称Z为竖向维度；第三个维度是企业各管理级次 成本管理重点与分工，我们称为斜向维度。详见图4-1。 3、 基本原则：可以概括为“统一标准、分级负责，特出重点、规范核算， 价木分离、过程控制，节点考核、竣工清算”。 二、 明确管理重点和管