施工企业重大决策制度.docxVIP

总经理岗位职责 一、 认真贯彻执行国家的方针、政策、法令 二、 坚持所有权与经营权分离的原则，积极支持公司副总经 理、总工全面抓好公司日常工作。 三、 坚持改革，转变观念，经常开展调查研究，不断了解新 情况，及时发现新问题，为副总经理、总工解决问题提供必要的 指导和帮助。 四、 定期召开并主持决策会议： 研究并决定公司的经营、经济等决策，并对公司的重大经 营和经济决策负责； 研究制订年度财务预算、决算方案和利润分配及弥补亏损 方案； 聘任或解聘副总经理、总工，对副总经理、总工提名的技 术、经济和财务负责人决定聘任或解聘； 研究并决定其他重大事项。 五、 组织贯彻决策会议决议，并检查决议执行情况。 六、 依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。 七、 对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公 司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。 八、 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项冃和 流动资金贷款、使用。 九、主管财务工作，审批公司口常各种用款。 十、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范 围，增强企业的应变和竞争能力。 “三重-大”决策咨询部 一、 公司“三重一大”事项决策坚持以下原则： 1、 根据公司“三重一大”决策事项的决策规则和程序，完 善集体决策、部门决策相结合的决策机制，在决策时，要坚持务 实高效，保证决策的科学性，充分发扬民主，广泛