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施工项目成本控制 摘要：按照《规范》规定项目经理是成本控制的中心。 首先项目经理部首先成立以项目经理为中心的成本控制体 系。，其次按内部各岗位和作业层进行成本目标分解；再次， 应明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。 项目经理部应对施工过程中发生的各种消耗和费用进行责任 成本控制，并承担成本风险。 关键词：施工管理 成本控制一 ?施工项目成本控制 的概念和责任 施工项目成本控制是指在施工项目上发 生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。其中直接 成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费；间接成本 是指在施工现场发生的现场管理费和临时设施费。因为《规 范》中所指的成本是制造成本。规范10.1.1条指出，项目成 本控制包括成本预测，计划、实施、核算、分析、考核整 理成资料与编制成本报告共8个环节。 按照《规范》规 定项目经理是成本控制的中心。首先项目经理部首先成立以 项目经理为中心的成本控制体系。，其次按内部各岗位和作业 层进行成本目标分解；再次，应明确各管理人员和作业层的 成本责任、权限及相互关系。项目经理部应对施工过程中发 生的各种消耗和费用进行责任成本控制，并承担成本风险。 企业对项目经理部的成本控制进行服务。首先应通过“项目 目标管理责任书”明确项目经理网易部应承担的成本责任 和和风险；其次为成本控制创造优化配置生产要素和实施动 态管理的环境和条件。企业不是