《2-DBR工作原理与应用【9-28】》-公开课件（设计）.pptVIP

工厂各部门绩效衡量指标： 效率 赚钱 衡量赚钱的标准 如何才能盈利？ 有效产出（Throughput）↑ 库存（Inventory） ↓ 运营费用（Operating Expense）↓ 待加工的在制品最多的工序 被催货最多的工序 加班最严重的工序 如果有多个象瓶颈时，任意选一个。如果选错Buffer必定堆积不起来，很快可以找到真正的瓶颈。不需要争论 第二步：挖尽瓶颈 充分利用时间，减少瓶颈时间损失 减少换线/换模，瓶颈批量尽可能大 瓶颈前设质检，确保100％良品入线 经过瓶颈加工后工序，确保高良率 第三步：迁就瓶颈 控制原料发放，配合瓶颈流量 第三步：迁就瓶颈 原来的工作行为 看起来很忙 所有资源尽量生产 第四步：打破瓶颈 采取不同的加工方法，避开瓶颈工序 寻求新工艺，跳过瓶颈工序 增加人员/机台设备 TOC的问题解决办法 确认系统目标与有效衡量 聚焦五步骤 步骤1. 找出瓶颈; 步骤2. 挖尽瓶颈; 步骤3. 迁就瓶颈; 步骤4. 打破瓶颈; 步骤5. 回到步骤1. 目标是什么? 如何衡量? TOC聚焦五步骤应用在生产 1.确认系统限制CCR 通常没有足够产能满足客户要求的CCR资源. 2.决定如何充分利用系统限制 确保限制的时间不要被浪费掉,并用来实现有效产出. CCR只加工质量合格的部件. CCR后的产品确保质量合格. CCR加工的产品是短期内能产