《激励的技巧》-公开课件（设计）.pptVIP

我对万科物业公司的建议 做自己的长处 做出你的特色 坚持做 激励的技巧 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性,你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯（C. Francis） 激 励 一、激励的主要理论 马斯洛—满足较低层次的需要因素 赫兹伯格—双因素理论 亚当斯—公平理论 弗鲁姆—期望理论 终日奔波只为饥，方才一饱便思衣，衣食两般皆俱足，又想娇容美貌妻。取得美妻生下子，恨无田地少根基，买到田园多广阔，出入无船少马骑。槽头扣了骡和马，叹无官职被人欺。当了县丞嫌官小，又要朝中挂紫衣。若要世人心里足，除是南柯一梦西。 ——《解人颐》 马斯洛—满足较低层次的需要因素 社会的需要 亲密的工作伙伴 与客户的互动 通情达理的监督者 安全的需要 生理的需要 安全的工作环境 工作安全 基本的工资和福利 休息和茶点的时间 工作中生理的舒适性 合理的工作时间长度 马斯洛—满足较高层次的需要因素 自我实现的需要 创造性和挑战性的工作 参与决策的制定 工作的弹性和自主性 自尊的需要 对重要工作负有责任 获得更高的职位 得到老板的表扬和认可 案例 年终老总召开年终总