落实《决定》回头看活动工作总结.docVIP

附件3：燕州500kV变电站新建工程落实《决定》 附件3： 回头看活动工作总结 一、活动概述 项目部依据《国家电网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定》及编制的具体措施和开展工作计划，对本变电站新建工施工进一步加强全面、全员、全方位、全过程的安全、质量管理。 成立了以项目经理胡庆华为领导小组组长的组织机构，负责措施落实和工作计划的开展，组织监督检查工作，确保了“决定”落实取得实效。通过采取全面宣贯、重点落实，加强关键环节管控等措施，通过强化过程质量控制数码照片管理等方式，加强安全管理，提升质量工艺，提高工程安全、质量的控制能力和工程建设整体质量水平。 二、落实《决定》采取的主要措施/做法、取得的成效 组织项目部主要管理人员及各施工班组长开展《国网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定》文件精神的学习宣贯，并落实责任。按照囯网公司关于深化应用标准工艺的决定，项目部编制了标准工艺的策划文件，梳理出适合本工程的标准工艺清单，设置实体样板，明确工艺要求，施工中开展了“二次接线”、“屋内饰面”等项目的劳动竞赛，促进了标准工艺的更好应用；每月定期开展检查，确保应用效果，取得了很好的效果，目前标准工艺应用率100%。 加强劳务分包队伍管理，对其的管理纳入项目部的日常管理，并对分包队伍进行业绩考核，将考核成绩上报公司，作为公司对分包队伍选择的依据。 项目部积极配合建设管理单位和业主项目部完善基建管控模块，由技术员负责搜集、整理项目信息并录入，确保及时准确反映工程建设实际情况。 组织施工员学习规范、标准工艺、质量通病、强制性条文、工艺示范光盘，并进行考核，从而提高施工技能和业务水平。 对原材料和设备进场后进行100%检验，对需要见证取样送检的，在监理工程师的监督下进行见证取样，并送有资质的实验室进行检测；设备进场后会同监理、业主、厂家人员共同进行开箱检查，避免不合格的材料和设备使用到工程中。工程所有的隐蔽项目在隐蔽前报监理和业主单位人员到场，检验合格后方可隐蔽，确保工程的实体质量。 项目部编制了《质量通病防治措施》，并将通病防治措施分解到各作业指导书中，对施工人员进行交底，结合班组定期开展的质量活动，组织作业人员学习，落实通病的治理措施，利用项目部的质量巡检和质量通病的专项检查，检查通病治理的落实情况，目前质量通病防治效果良好。 劳务分包队伍的施工人员参加项目部的各项质量培训和学习，使其明确工程的质量目标，质量管理流程，技术、工艺标准要求，通病的治理的措施。 项目部每月定期进行质量巡检，重点检查强条的执行、标准工艺的落实、质量通病的防范，对隐蔽工程的隐蔽过程进行全方位跟踪，确保工程处于受控状态。 每个分项或检验批工程完成后，施工班组应组织技术员和施工班长进行自检。每个分部工程结束后，施工班组报请项目部进行复检，复检在项目部质检员的组织下进行，对检查出的问题及时下发整改通知单，由施工负责人组织整改，整改后报项目部进行复验。 三、问题分析及改进工作的措施 逐项分析存在的问题/面临的困难，并研究提出相应的改进工作的措施，见附件2分解表。