施工核算的管理人员.pptxVIP

;尊敬的各位领导、各位同仁： 大家下午好！ 今天我们在这里隆重召开金螳螂第十二届施工—核算管理人员大会，大家以饱满的热情、优良的精神面貌充分展示了我们金螳螂人高昂的“精气神”!感谢各位发言人围绕“服务、创新、技术、学习”主题的发言，很生动、富有针对性，这八个字将作为工程条线中长期的工作指导方向。;企业百强： 公司11年蝉联中国建筑装饰行业百强企业第1名 （今年百强企业仍在评审中，百强大会将于11月5日在杭州召开，让我们共同期待！） 本年度鲁班奖、全国装饰奖申报评审进展： 鲁班奖目前正在评审中 ，股份本部：9个项目参评； 全国装饰奖目前正在评审中，股份本部：26个项目参评； 相信通过施工、企划等部门的通力合作，依然能取得优异的成绩！ ?;;一、管理体系建设及人员组织架构;（一）组建“工程委员会” 为了能打破条线管理的壁垒，在原有条线管理的基础上公司于2013年8月成立了由三大条线、相关职能条线负责人与六位施工分总组成的“工程委员会”，尝试让大工程条线更多、更好地参与到公司的全面运营决策中来！通过一年多的试运作，共梳理讨论近80项各类议题，研讨推动10项各类制度的建立，成为了大工程条线运营发展的智囊团。; 大工程条线围绕2014年的各项目标，优化了各自的管理体系、制度及人员组织架构。为了能够在未来几年建筑装饰行业的“冬天”中，持续稳健发展