(1)如何成为合格的中阶领导.pptVIP

领导人结果评估6自问 1.我们是怎么做的? 2.别人是怎么做的? 3.我们和别人的差距在哪里? 4.我们要不要改变? 5.从哪里开始改变? 6.怎样改变? 领导者的品行和技能会给跟随者带来激励效果团队领导是伙伴的表率…..榜样的力量！ 激励的目的:影响团队提升动势 团队领导必须审时度势，随机应变果断做出合乎实际的决策例如:组织结构变革、市场策略更新、市场战术调整--- 如何应变? 1.回系统找答案 2.和你的核心领导协商应变方案 组织和协调是驾驭能力的重要环节，为了有效完成团队目标，要善于观察判断，调动所有伙伴的积极性，保证团队高效运行。 1.如果你让下属觉得你没有他不行,你完蛋了!! 如果你让下属觉得他没有你不行,你成功了!! 2.生意归生意 ,生活归生活 3.让下属需要你,不要让下属依赖你 4.这是一个找对人成功的事业 不是找一堆人成功的事业 5.向所有阻碍你目标完成的事都说*不* 6.成绩单是检验成功唯一的标准 领导者约有30%～50%的时间在开会会议有技巧,有必经的过程和阶段 领导者必须懂得: 会前准备甚么? 会中如何管控? 会后持续跟进的计划安排? 领导者要时刻关心伙伴的需要和伙伴的困难，协助伙伴打开市场局面,同时要