绩效管理制度.PDFVIP

山东石大胜华化工集团股份有限公司 绩效管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为完善山东石大胜华化工集团股份有限公司（以下简称“公 司”）的绩效管理体系，保障薪酬分配体系有效落地，体现奖优 罚劣的绩效导向，激发全员积极进取、富于创新地开展工作，促 进公司战略目标实现，制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于公司总部及各事业部组织及岗位绩效以及安 全绩效的管理（不包括公司和事业部高管岗位）。 第三条 定义 本制度所指绩效管理体系是指公司各级管理者和员工为了 达成组织目标、实现员工业务能力提升而共同参与的绩效计划制 定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提 升的持续循环过程，从而促进公司战略目标的实现。 第四条 绩效管理原则 1.战略导向原则：绩效目标的设定与调整应与组织战略定位 及经营重点保持一致； 2.分级管理原则：遵循一级管一级、谁主管谁负责的原则， 各级组织负责人作为本组织的绩效责任人； 3.客观公正原则：绩效管理全过程以事实为基础，以绩效合 约为管理依据，结合组织工