xxxx年上海万科金色城市营销策略提报.pptVIP

本项目的开发成功意味着创造了一条非“卧城”为主体小型卫星新市镇发展模式，将建立一条全新的在城市郊区位置开发大规模综合性复合项目的地产开发模式，其模式的成功将意味着在中国地产界开创出一种全 新的具有在全国范围内卫星城市开发中可复制的地产开发模式，具有广阔的市场发展前景。;1、主力产品市场成交活跃 2、浦东中外环区域刚需产品后续存量不足;机会（一）;机会（二）;1、量大价高： 2、内忧外患： 3、锁客周期长：;挑战（二）;本项目的开发成功意味着创造了一条非“卧城”为主体小型卫星新市镇发展模式，将建立一条全新的在城市郊区位置开发大规模综合性复合项目的地产开发模式，其模式的成功将意味着在中国地产界开创出一种全 新的具有在全国范围内卫星城市开发中可复制的地产开发模式，具有广阔的市场发展前景。;事业处于上升期或者是成长期，并具备家庭雏形或者已经成家。 年龄处于25~40岁间，公司骨干或业务精英 具备高素质和高等教育，多就职于大型企业、外资企业，较好的工作背景 面临家庭建立期，注重婚姻及孩童教育 （政策影响，客户人群发生变化，首置、首改类的刚需将占较大比例）;核心区域客户： 北蔡、花木为主力地缘性客群区域 张江因为道路通达性，为产业园客群之首;价格挤压客： 受价格的挤压、道路的通达，导入了陆家嘴、联洋、金桥等区域客户;偶得型客户： 少量市区客户、区域固定——徐汇、闵行靠近两桥、两隧区域；;本项目