《阿伯桑与沃尔玛的博弈》-公开课件（精选）.pptVIP

阿伯桑与沃尔玛的博弈 第五组 阿伯桑是一个及药品与食品与一体的综合性零售连锁店，他拥有2305个零售店在31个州，其中有1351个为药品食品综合店，707个药品店，247个方便仓储店。 价值链 竞争力： 内部 外部 阿伯桑的价值链 内部竞争： 有药品、食品两类零售 信息系统的不完备性 产品价格平均高于沃尔玛 管理费用偏高 外部竞争力 信息系统对阿伯桑的作用 有利于整合资金流， 有利于增加公司的利润，让顾客买得更多； 有利于减少供应链成本，减少不必要的仓储成本，增加各个分公司之间的信息交流。 信息技术是阿伯桑成功的必要条件 沃尔玛是全球最大的零售商，是美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业，在全球开设了6600多家商场。1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店，经过十年的发展，目前已在36个城市开设了73家商场。 阿伯桑VS沃尔玛 电子数据交换技术； 有效客户反馈系统； 快速反应系统； 销售时点数据系统； 电子自动订货系统； 数据库管理系统 阻碍因素:管理层 资金流 设备的更新 促进因素:先进技术（自助柜台） 更新公司核心系统 RFID技术更精确的管理供应链 1、信息技