第八讲 组织与行为.pptVIP

组织行为学 第八讲 [第三篇 组织心理与行为] 第八讲 组织行为与管理? [学习目的 ] 了解组织结构的基本形式、结构设计的基本原则，深刻理解组织工作及组织文化的涵义，掌握结构设计的基本要求，在与环境的交互作用中，学会用组织理论和组织文化建设等管理知识来规范全体成员的行为，以达到组织的既定目标。 深刻理解组织发展的必要性，努力探索和掌握促进组织变革的主要措施，了解组织发展趋势，自觉改造和再造组织，不断增强组织对环境变化的适应能力。 二、组织设计理论 1、传统的组织设计理论 强调结构化、规则化、稳定性 优点：能保证指挥的统一性和结构的稳定性，提高工作效率。 缺点：忽视了人的因素，缺乏必要的灵活性。 三、组织结构的关键因素 矩阵式结构 特点： 集中专家、资源共享、较好的横向联系 条件： 1）存在共享稀缺资源的压力、通常在 中等规模组织 2）环境对两种以上的重要产品存在要 求、须保持平衡 3）组织的环境条件复杂而不确定 1、虚拟组织 团队结构（常作为官僚结构的补充） 虚拟组织 无边界组织 女性化组织 2、无边界组织 1）大公司用小公司的经营法，减少公司内部的垂直界限和水平界限 2）减少命令链，对控制跨度不加限制 3）取消各种职能部门，代之以授权的团队