ldquo;我如何为企业发展献计策、做贡献rdquo;主题征文.doc

PAGE PAGE 3 “我如何为企业发展献计策、做贡献”主题征文 打好四副牌 实现四个优 工程局在创新区域发展中崛起 四川省水利电力工程局第五工程处 吕 军 四川省水利电力工程局是一个地地道道的老国有施工企业，成立于1963年4月，是一个四川省属唯一的国家水利水电工程施工总承包壹级企业。50多年来，工程局在国内先后建成了水利水电工程及其它建筑工程400余项，在国外先后承建了南美厄瓜多尔TP水电站项目，东南亚老挝色萨拉龙灌溉项目、缅甸勐瓦水电站等工程项目。 改革开放三十多年来，施工企业历经波折，面对越来越激烈的市场竞争，工程局在市场经济的浪潮中激流勇进，施工战场从省内延伸到省外，又从省外拓展到国外，战斗的区域不断在变化，这也是区域发展战略的必然趋向，符合当今发展的潮流。自从国家实施工程建设项目招投标制度之后，施工企业的经营流程发生了一些特殊变化，工程局的经营战略也在不断完善，逐渐适应这种新变化，笔者就此浅谈几点自己的看法。 打好“布局”牌，实现分部最优 区域发展战略的实施，首要任务就是要合理区域布局，工程局已经基本形成了以总部以中心、以分部为纽带、相互贯通、相互依托的区域发展格局。工程局总部设在四川省资阳市，资阳处于成都和重庆两大城市的中间，是四川省唯一连接 成渝双核的中心城市，北靠 成都(相距88公里)，南连 内江，东接重庆(相距257公里)、 遂宁，西邻眉山，交通便利，地域优势明显，总部设在此地，是水利厅和工程局各级领导的英明决策，工程局总部扎根在四川省资阳市已有几十载了，在这片土地上享有很好的声誉，与地方各单位、各部门相处融洽。目前，工程局下设有六个综合工程处、一个机械化施工处、还有几个专业性公司，并在多地设有办事处，形成了以总部为中心的强大辐射网。施工企业的基本特点之一，就是人员流动分散，这种特点不但增大了人员管理的难度，而且信息的传递也会相对滞后，这是它劣势的一面，如何把这种劣势转变为我们的优势呢？那就是进一步优化分部的区域布局，通过区域布局的再整合再开发，使工程局分部得到进一步优化；建立健全以工程项目为转移、以国投项目为主线的区域管理机制，不断优化分部空间布局，努力实现人员相对集中、资源相对集中、信息相对集中。 打好“职能”牌，实现组合最优 职能（Competency），指的是一组知识、技能、行为与态度的组合，能够帮助提升个人的工作成效，进而带动企业对经济的影响力与竞争力。局总部是指挥控制中心，具有指挥组织协调管理职能；局分部则是信息联络中心和工程建设中心，具有信息收集和工程施工组织职能。近年来，工程局分部发展很不均衡、很不和谐，有些下属单位工程任务饱满，经营基础好，经济效益佳；有些下属单位工程少，甚至有些还没工程可做，人员设备闲置，根本谈不上什么经济效益。目前，工程局通过机构的重组整合，取得了较大的效果，实现了强强联合、以强代弱的目标。但是，分部的职能还需要极大地发挥出来，局分部处于生产的前沿，比较接地气，既有区域上的优势，也有地方上的人脉优势，应当提早激发分部的更大潜能：一是局分部区域管理的整合，局总部可以派出区域办事处，负责本区域工程项目的管理；二是局分部职能的完善，加强工程信息采集整理反馈，强化自身投标能力；三是局分部（区域办事处）设置完善的职能部门，重点设置物资供应、机电设备和经营管理部门，机电物资部门可以对本区域内的物资设备实行统一采购、调配，这样对成本的管理也是有益处的，经营管理部门对本区域内的工程项目进行跟踪追击，条件具备的情况下可以自主投标。 打好“合作”牌，实现利益最优 合作共赢是当今社会发展的主旋律，是市场经济发展的必然趋势，没有哪个企业是靠单打独斗成功了的，只有抱团出击、发挥团体力量，才能取得最后的胜利，因此我们要注重在合作上做文章，打好“合作”牌。一要注重与劳务配属队伍的紧密合作，现在工程局仍然处在从劳动密集型向管理技术密集型的转型期，选好配强劳务配属队伍非常重要。二要注重与中央水利水电企业的通力合作，通过借船出海、借梯登楼、借力出力，实现利益最大化。三要注重与业主、监理、设计等单位的全面合作，业主方是我们服务的对象，是我们的客户，客户就是上帝，要多为业主方考虑，只有得到他们的充分认可，我们才会争取到下一次的合作机会。 打好“共享”牌，实现资源最优 在党的十八届五中全会上，习近平总书记系统论述了“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，全面彰显了“十三五”乃至更长时期国家发展的思路和方向。作为施工企业，要实现资源的共享，须充分利用好两种资源。第一种资源是外部资源，各分部管理辐射到的区域，可以充分利用当地的外部资源，比如物资材料可以统一采购，采购量越大，就会在供应方面具有议价的主动权，对降低成本会有一定的帮助。第二种是内部资源，在内部资源中最核心的是技术资源，俗