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* 尽管在环境分析中公司和业务单位两个层次有着不同的侧重点，但两者都需要评估市场吸引力 公司层次的环境分析 目前及未来相关市场的“吸引力” 业务层次的环境分析 对环境的假设 相关情景的定义 侧重于宏观环境分析 各种情景的优先经营措施和未来规划 关键成功因素的定义和评估 产品市场及产业吸引力的估计 侧重于微观环境分析 各种情景的优先经营措施和未来规划 资料来源：罗兰?贝格公司 * 外部分析的第一部分是宏观环境分析 宏观环境 市场分析 竞争分析 产业分析(微观环境) 机会和威胁 * 公司宏观环境的六大主要组成部分必须予以系统地分析 宏观环境的主要组成部分 宏观环境 人口 例如：家庭结构的变化 社会文化 例如：亚文化 政治/法律 例如：欧盟法律的影响 技术 例如：基因技术的发展 经济 例如：高利率 生态 例如：政府的环境 保护法规 * 宏观环境分析旨在适当的时机对最重要的和公司无法影响的因素进行诊断分析 公司、供应商、分销商、消费者和竞争者都在一个有着众多影响因素和发展趋势的环境中运作 公司无法控制这些发展；但能够通过及早反应而实施必要的适应措施 基本的公司陈述(例如：愿景)应指明公司宏观环境中哪些主要组成部分应予以重视 分析不应仅局限于简单的信息及数据罗列，它必须严格解释并评估数据 * 存在众多的信息和技术来源以判断重大的宏观经济趋势和它们可