新员工三个培训阶段.docxVIP

新员工三个培训阶段 导读：本文从新员工的成长阶段出发，以A炼化企业为例，将新员工培训思路概括为“一年培训周期、三个培训阶段”，即培训周期是1年，初识期、磨合期和转变期三个培训阶段。 从 企业新 员工 培训的现状来看，培训时间通常在1－8周， 课程主要包括企业发展历史、企业概况、 企业文化、 管理制度、团队合作和沟通等课程，培训形式采取了以讲授类课程为主，结合活动类课程的授课形式。这样的新员工培训只是从了解企业和认知自我的角度解决了新员工的短期入职培训问题，而缺少从认知所在部门和胜任岗位的角度进行系统的思考，没有把新员工培训课程体系建设成为一个胜任岗位的整体过程，不利于新员工从陌生人到社会化人的顺利转变。 一、初始期：认识企业 初识期的培训目标在于让新员工认识所在企业，此阶段的培训由 人力资源部门主导、培训部门负责培训，通常时间约为3周。初始期培训方案具体设计如下。 1、确定培训目标 根据公司发展需要，遵照公司人才 培训规划，新员工初识期的培训目标在于帮助新员工初步了解企业概况和文化等，明确企业的价值观和核心理念；提升新员工对公司的认同感，培养遵章守纪、务实进取的工作作风；帮助新员工初步了解所在企业的特点和工作环境，尽快适应组织文化氛围，加快职业心理转变。 2、开发培训课程 为了能够尽快了解企业，初始期的培训课程强调从 知识、素养和基础技能的角度，