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外企的审核范围目的和意义 一、外企的审核目的 二、审核的过程和注意事项 三、持续改善的能力 一、外企的审核目的 1、 供应的风险 a) 政策，法务与合规 b) 质量的稳定性 c）供应的弹性和应急预案等 2、有竞争力的价格 a)人：供货商、生产厂家、客户 b) 物：原材料 ----- 产品 ------- 服务 c) 信息畅通 外企的审核目的 1、 供应的风险-----政策，法务与合规 a) 政策的识别: 哪个部门 （这么做、做什么、结果） （政策的来源，政策决定的参与等） b）如：相关法规清单，新政策的识别 合规计划, 现有的证书等 供应链覆盖的范围 1、 需求：需求预计，准确率、偏差率 案例：“可尔啤酒” 供应：原料: JIT, 在库天数，“安全库存”？） 生产：天数，可靠性， 物流：OTD，运输安全， 渠道：库存 供应链管理的基础和平台要求 1、领导推进： 确定企业的经营战略和核心目标 2、小环透明： 采购、生产，库存、物流、销售等信息透明准确 3、大环畅通： 供货商、生产厂家、渠道（批发零售商）信息畅通 4、“链”最短原则 需求预测、销售计划、订货计划、生产计划和库存计划 企业做供应链管理最大的价值 客户满意，降低成本 节约交易成本： 降低存货水平： 降低采购成本，促进供货商管理: 减少循环周期： 收入和利润增加 供应链管理的目标与考评 总成本 （1）按时交货率 （2）订货---生产的周期 （3）生产效率： 生产订单达成率，生产可靠率（维修，水电气等） （4）库存周转率 供应链管理的目标与考评 持续改善 订单 入库 生产 库存 客户： 总天数减少 原料 生产 客户 （VMI） “广西到南通” 供应链：最短原则 （案例：紧急订单） 供应商 生产 销售 计划 JIT JIT
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