mrp跟erp教程重视改善企业业绩的紧迫性资料.pptVIP

重视改善企业业绩的紧迫性 为了保持和增强竞争的能力，企业非常重视加快其业绩改善的速度。 变化和变化率 以系统的观点处理企业事务 企业中的事务和活动都是相互关联的和动态的 不能孤立地静止地看待各个业务过程 要看到相互关系和变化的过程 实时管理的趋势 世界级的优秀企业正在朝着实时管理迅速迈进 管理者要用几周或几个月去搜集事实、分析数据和作出决策的时代已经一去不复返了 制造业的管理者必须清楚地了解所有的事实，必须拥有有效的信息系统和正确的数据 企业中的每人都可以实时地相互通讯 企业文化必须适合于迅速的决策过程和迅速且平滑地实现改变的过程 企业必须与客户和供应商建立密切的关系。 在朝着实时管理发展的过程中，走在前面的企业将会在竞争中显示出巨大的优势 关于未来的基本策略 持续不断地教育和培训员工队伍 要有一个有效的计划与控制系统 高度重视企业生产经营数据的准确性和完整性 实施以客户为中心的经营战略 通过企业流程重组，创造企业竞争力的新支点 对内鼓励革新和主人翁精神，对外鼓励积极进取的开拓精神 面向供应链，与其他企业建立相互受益的合作伙伴关系 成为一个产品和服务企业，而不仅仅是产品企业 持续不断地教育和培训员工队伍 使员工在企业的发展中获得个人的发展。而个人的发展又促进企业的发展 美国一些领先的制造企业在员工教育和培训方面花 的投资是每人每年1150美元到3500