主管领导型态对部属工作投入影响之研究以食品制造公司为例课件培训讲学.pptVIP

主管領導型態對部屬工作投入影響之研究-以食品製造公司為例;　第一章 研究背景與動機 ;　　　　　　工作投入是一種個人的工作態度(陳正沛，民72)。一個人的工作心態將導致其工作投入情形，並影響工作績效。Bobinowitz Hall(1977)綜合三個影響工作投入的主要因素：(1)個人背景、成就動機、高層次需求與社會化的影響；(2)工作特性，包括領導方式、工作結構；(3)個人因素和工作特徵的交互影響。 　　　足見一個高度工作投入的部屬對組織目標的運作必須先有積極之認同與參與，才能產生工作滿足感；反之，對工作不投入的員工則容易產生疏離感，所以，主管的領導方式會使部屬認同組織與對工作投入產生影響。 　　　;第二章　研究目的; Kerr,S. Jermier,J.M. “Substitutes for Leadership?:their meaning and measurement .”Organizational Behavior and Human Performance,22,374-403,1978 摘要: It has been found, however, that certain individual, task, and organizational variables act as “substitutes for leadership”,