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如何做一个有价值的员工 杜海英 电话QQ:1027991796 高层领导的责任 任何单位和企业要成为一个最优秀的单位和企业，它的必备条件是什么？—人才！ 但是一个单位在不同的时期需要的人才类型是不同的，只有在适合的时期选择正确的人才，单位才能建康发展。 领导的责任就是对单位的时期和人才做出判断。 单位发展的4个时期和所需的人才 1、创业期——开拓性人才，敢创敢干、不怕失败，做第一个吃螃蟹的人。番茄的故事。 2、发展期——战略性人才，决定发展方向。摩托罗拉公司倒闭的故事（过度追求高科技----铭星技术）。 3、成熟期——制度化人才，严格按程序制度办事，认真第一，聪明第二。IT行业有一句传言——中国人做不了大软件，原因是中国的程序员太过过于聪明。 4、衰退期——矫正性人才，发现问题解决难题的人才。 做为单位的引导人，要随时对自己单位的发展时期做出判断，使用正确的人才。 员工的5种类型 1、德大才大（榜样） ---引着走 2、德大才小（老好人）---牵着走 3、德小才小（愚人） ---赶着走 4、德小才大（怪人） ---打着走 5、德才全无（蠢人） ---压着走 单位对待人才的四步曲 1、选——正确选择 2、用——任