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建设工程施工中的甲方现场管理探讨
2 7 9
晨工案抛术
理论研究
建设工程施工中的甲方现场管理探讨 高正敢 (江苏淮安 2 2 3 0 0 1) 摘要:当前,我国的建设工程的施工现场管理问题重重,严重的影响了建筑行业的健康发展,对此,本文从建设工程甲方的角度,对施工现
场管理的重点内容进行分析,以提高工程的质量。 关键词:建设工程;甲方;施工现场;管理
0 前言 近些年来,我国建设工程施工的现场管理暴露出越来越多的问题, 其原因是多方面的,比如分标段进行承包或者总承包合同条款明确要求主体工程不得进行分包;总包单位暗里进行分包;施工队伍素质低、 现场管理脱节等,不仅会导致安全事故的发生,还给工程质量构成隐患。甲方是建设工程的直接投资方,工程质量的高低很大程度上影响着甲方的经济效益和社会信誉等,因此,提高甲方施工现场管理的水平,对于提升工程的质量、实现安全生产、保证甲方持续发展等都有着重要作用。
后的冲突,进而造成工程反复建设,给甲方带来损失。
5施工造价的管理 施工造价是会随着工程的开展而发生变化的,施工造价的管理对于降低甲方投入成本有着重要的影响。甲方在施工造价管理时,需要根据施工现场实际发生情况来进行区别处理。比如人工费用的造价方面,需要根据国家规定,各省、市区域的市场人工信息价格,施工队伍的生产能力和进度表现的差异,有区别地进行人工费用的发放;对
1 对建设工程图纸的管理
于材料的造价控制,需要按照项目图纸设计和工程量清单对材料的购进和使用进行严格的核对与管理,并有计划拨出相应的材料款;对于变更的设计,需要按照变更后的工程量进行造价控制。
图纸是指导施工的文件,其设计质量的优劣与否直接影响着工程 6施工进度的管理的实施。因此,甲方首先应重视图纸审阅,在开工前与施工方对图纸合理的施工进度是工程按期保质完成的重要保障,甲方在施工现进行会审,找出各专业图纸设计中的错、漏、碰、缺等,保证图纸的场的进度管理时,首先要对工程施工有着自己的总进度安排计划,并合理性、完整性;其次,做好图纸交底工作,确保施工方及监理方彻对具体的施工情况进行跟踪了解、分析和记录,根据每个施工周期的底掌握图纸设计的目标与各项要求,交予施工方的图纸应描述清楚、
记录情况,分析影响施工进度的关键节点因素,并做出相应的预控处完整,且各项关键要求清晰明确,以避免出现施工操作与设计要求相理,比如替换施工队伍等;其次,根据工程实际情况,在保证工程质偏离情况的发生 I。 量的前提下,可对施工进度进行适当调整,以满足施工需求。
2建设工程材料的管理 材料是工程建设的物质基础,甲方在对材料进行管理时,首先要对材料来源进行审核,确定材料供应商的资质符合工程要求,材料的价格与市场正常价格一致,并对材料检验过程进行严格监督,避免出现以次充好、材料规格不达标等问题的发生。其次,要对材料保管和使用过程进行监督,保证材料存放、领取和使用过程的规范化,对于出现使用不合格材料、材料浪费、挪用材料和使用中途替换材料不规范等问题进行严格惩罚,以提高材料使用的准确性和效率。
7施工安全的管理 施工安全也是甲方应该注意的一项重点内容,在建设工程的现场管理中,首先应该要求施工方落实安全管理体系的建立,做好相应的安全防范措施,比如设置四口五临边的防护隔离栏杆、施工人员佩戴安全帽等,以有效提高施工的安全性;其次,甲方还应该要求施工方开展必要的安全生产意识和规范生产操作技能等的培训,从源头上加强对施工安全的管理。第三,甲方还应该对施工方的行为进行监督, 避免出现酒后上岗、违规操作等现象的发生,以有效预防安全事故的 发生;最后,甲方还需要有足够的安全管理经验的专业人才,能够及时发现施工过程中存在的安全隐患,并提出相应的解决措施。
3制定并落实现场管理制度
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