国际物流业务管理精要(1).pptVIP

国际物流业务管理精要 本章重点 国际物流战略管理 国际物流信息管理 国际物流质量管理 国际物流成本管理 国际物流服务绩效改进 国际物流业务管理开发与提升 6.1 国际物流战略管理 问题：什么叫战略？ 　　　为什么要有战略？ 　　　应该有什么样的战略？ 　　　什么是战略管理？ 6．1．1　物流战略规划 　　物流战略规划的目的是通过对物流系统所处的宏观环境与微观环境、企业自身与竞争者的分析，找出自身的优势与劣势、环境的机会与威胁，进而制订系统的宗旨和目标，选择和实施适当的战略行动，并且不断通过战略绩效的评价和控制保证正确的战略方向，最终实现物流系统目标的动态性、战略性物流管理活动。 612物流战略分析 1宏观环境分析 　　　企业的宏观外部环境间接地或潜在地对企业发生作用和影响。这些因素主要有政治因素、法律因素、经济因素、技术因素及人文因素。 (1)政治因素 ①政局是否安定;②政策是否稳定;③对外关系。 (2)法律因素 　　　①土地取得的限制;②经营项目的限制;③土地分区使用的限制;④设立物流中心或仓库申请的限制;⑤相关税法的规定;⑥安全法规与标准;⑦国际物流相关法律法规。 (3)经济因素 　①宏观经济状况　 　②经济及产业政策　 　③国际经济状况　 　④产业竞争状况。 (4)技术因素 ①物流技术能力；②资讯管理技术能力；③通讯技术能力。 (5)人文因素 　　①人口