郭崇华的业绩管理资料.pptVIP

杰诺信国际企业管理研究有限公司 高绩效文化 优绩管理不是为了裁减人员... 决定薪酬的因素 优才定义 获取卓越成果并能持续成长的个体 惠普优才战略思维框架 3 Sheri to Present 有人会问：当我把环境创造好之后， 我是否就可以100%相信我的员工了？我的管理习惯是： 宁可被欺骗一次， 也不要还没给机会就说：“是真的吗，你没骗人吧？”即使员工犯了错，也不该说： “你搞什么鬼？” 而应该说：“你这次怎么回事， 你以前不是这样的啊？” 比个人的时候， 我们中国人都很强。比集体就较弱。 在东方，做事的习惯是先合作，后分工。因此最后容易引起争吵； 在西方，讲究先分工，后合作。有其道理。 绩效管理Performance Management 技术能力 个人素质 生产力 可靠度 团队协作能力 判断力 客户满意度 计划及组织能力 灵活性 创造力 领导才能 评估员工的绩效 五、如何考评员工业绩 –业绩评定指标 绩效管理Performance Management Performance Evaluation Process 制订业绩目标/培养计划 与员工讨论 广泛征求反馈 总结工作成果 Communication 评估员工的绩效 五、如何考评员工业绩 – 业绩考评流程 Hewlett-Packard Performance Evaluatio