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- 2019-11-01 发布于福建
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当什么样的校长
办什么样的学校;;召开十五次课题研讨会和交流会 ;2004.3.20-21;;;;;;;;;;;江苏省名校长、名教师个案研究一览表 ;邹兴华;芮火才;邱学华;;;当什么样的校长?
校长角色如何科学定位?
校长如何扮演好自身角色?
办什么样的学校?
;中国教育报《现代校长周刊》
江苏教科院《学校管理》
武进区教育局
——联合举办“校长论坛”;校长是学校发展的决策者吗?
校长是学校教学的领导者吗?
校长是学校发展的经营者吗?
校长是服务者吗?
……;课题研究引发我们的思考:
校长是“圣园”之魂。
校长是学校的灵魂。
——陶行知;丁浩生:
校长是家,不是官;校长是家,不是商;
校长是家,不是匠;校长是家,不是神。; 中山大学、暨南大学教授、福建省中学师范及实验小学校长王秀南:《中学校长四型》(《教育通讯》1948年第五卷第八期);美国州际学校领导协议:学校领导者标准
标准 1 学校管理者是一位促进全体学生成功的教育领导者,其职责是:推进一种学校共同体所共享的和支持的关于学习远见的开发、连接、实施和服务式管理。
标准 2 学校管理者是一位促进全体学生成功的教育领导者,其职责是:提倡、培育和支持有益于学生学习和教师专业成长的学校文化和教学计
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