人力资源管理实务概述课件研究报告.pptVIP

人力资源管理实务概述;本次培训研讨会的目标;;人力资源管理是开发这一最有价值资源的一个系统管理工程;人力资源战略与人力资源规划;公司;企业发展战略与人力资源战略; 是指企业根据企业的发展战略、企业目标以及环境的变化，科学地预测、分析企业在未来环境中的人力资源供给和需求状况，制定科学的人力资源需求与供给计划，具体包括： 岗位职务规划 人力分配规划 人员补充规划 教育培训规划 培训开发及职业规划 ;人力资源规划主要环节;国有企业人力资源规划常见问题一：人力资源规划与战略发展规划未实现有机结合;国有企业人力资源规划常见问题二：人力资源规划粗放、人力资源管理薄弱;讨论问题;职业生涯规划;职业发展规划的含义和特征;制定职业发展规划的原则;职业生涯发展规划的作用：引导员工将个人目标与组织目标协调一致，共同发展;职业发展管理的主要工作环节;建立管理、技术、操作等多条发展通道，鼓励员工专精所长，为组织培养管理、业务、技术多方面人才;通过目标的设定，引导员工发展，使之与公司发展要求相统一;建立健全职务、职级管理办法－－举例;国有企业常见的职业生涯规划问题：缺乏规划，多数员工个人与企业目标不一至;问题讨论：;工作分析;工作分析是战略性人力资源管理到基础性人力资源管理的关键联系环节;工作分析;工作分析的基本内容;工作分析的作用;一个基于科学合理工作分析的岗位管理制度能够激励员工个人发展目标同组织的发展