XXC实业发展战略项目建议书.ppt

1、国家政策的影响：国家对国有股权的出让，企业的商业化运作，煤矿企业领导层股份的退出等政策的出台，迫使企业必须要自我发展； 2、2005年9月30日，新加坡丰隆电器6亿接盘新飞国有股份，使股权增至90％（新飞总资产34.6亿，净资产15.6亿） 3、山西省煤炭的发展战略：山西煤炭行业在几年前就大力度的调整组织结构，倡导的做大做强煤炭行业大公司、大集团的具体体现。通过打破地域界限、所有制界限的大规模资源整合，提高山西煤炭产业的集中度和整体竞争力。如：山西省汾西矿业集团、西山煤电集团及霍州煤电集团组建成立山西焦煤集团。新组建的大同煤矿集团，由六家股东。其中，山西省煤炭工业局出资比例超过百分之八十五。其余五家是山西省煤炭运销总公司、朔州市矿业公司、大同市煤炭工业局、朔州市煤炭工业局以及忻州市煤炭工业局。 独一无二的竞争能力以价值份额及在竞争中的位置作为业务单元战略定位的可靠依据 2 扩展竞争中的固有地位十分必要方法：占领新的(未开发的)领域 1 在不断巩固竞争结构时，必须采取保障现有竞争位置的措施 3 最困难的启动方式：减少投资的论证 4 考证一系列产品的战略附加值并在可能的情况下为改善价值份额追加投资 弱 强 积极 价值贡献 中性 消极 在竞争中的地位 2 中 3 1 4 相应的对策 评估矩阵 1 / 2 3 / 4 阶段2的主要目标是为金驹实业确定未来战略愿景以及业务组合（2）