现代人力资源管理学.pptVIP

再见！ 第 章现代组织激励性工作设计要领 要点讲解 主旨内容提要 工作设计是组织人力资源招募、甄选和配置的基础，工作设计的理念、原则和思路决定着组织选择和引进什么样的人，以及如何进行有效开发、配置、利用和管理其人力资源的问题。其实，在很多程度上，人是被工作定义的，工作本身蕴含着最直接、最重要的激励意义。以大历史的视界来看，工作设计理念和思路的基本趋向是，从外在工具理性到内在价值意义、从专业化分工设计到工作丰富化、团队化激励设计。现代组织人力资源有效配置和管理的高绩效工作系统，应该建立在内在于生命价值、具有高度精神凝聚力和创造力的激励性工作设计之上。 逻辑架构图示 学习目标要求 从现实生活体验到理论实证层面深刻透析工作的内在价值和重要激励意义； 熟悉现代组织工作轮换到工作扩大化特别是丰富化设计的时代潮流、基本思路及操作要领； 明确现代组织学习型变革背景下工作团队化设计的必要性、重要性和可行性。 5.1-1 劳动创造了人 5.1-2 工作权与人权 5.1-3 赫氏激励论 劳动创造了人 政治经济学家们肯定说：劳动是一切财富的源泉。劳动确实跟自然界一起是一切财富的源泉：自然界提供劳动的材料，而劳动把材料转变为财富。但是劳动的意义远远不止于此。它是整个人类生活的第一个基本条件，并且是重要到如此地步，以致我们在某种意义上应该说：